​​Diciamolo. I Consulenti sono di grande conforto alle Aziende.

​Il loro sapere è certamente valore aggiunto potenziale, e questo è rassicurante.

Ma diciamo anche che sempre più spesso, le Aziende non hanno bisogno di un valore aggiunto potenziale, ma di un concreto supporto operativo.

Operational Know How, diciamo noi.
Questa è, in tre parole, la nostra ragion d’essere come Impresa.

​Oltre il concetto di consulenza.

Noi non solo sappiamo disegnare scenari interpretativi e predittivi, ma facciamo accadere le cose.

​​Sapere. Saper fare. Per noi sono due facce della stessa medaglia.
L'operatività di Katalyst si può articolare in 3 diverse aree progettuali, in funzione della specifica situazione aziendale e dell'obiettivo finale.

​Sviluppo accelerato del business e incremento dell'efficienza operativa

_Task Force di supporto direzionale
_Aree
       > internazionalizzazione
       > marketing  
       > vendite
       > corporate innovation
       > M&A
       > spin-out, spin-in
       > comunicazione
       > gestione e organizzazione
​       > piano Industriale e Finanziario
       > finanza e controllo
       > interventi di finanza straordinaria
_Tipologia intervento
       > progetti e supporto alla direzione
​          e alle diverse aree aziendali
       > task force di Corporate Innovation,                 M&A e sviluppo internazionale
​       > Business Due Diligence sui target                  M&A
       > Independent Business Review

Gestione della crisi
​e rilancio aziendale
​

_Business Advisory e riorganizzazione            aziendale. Supporto ad azionisti e                  direzione nella gestione della crisi.                Progetto ed secuzione dell’intervento,          anche in discontinuità
_Aree
       > identificazione/valutazione possibili             percorsi e procedure
       > ridisegno piano industriale e                            finanziario
       > supporto negoziazione stakeholder            > supporto espletamento procedure                 formali 
       > riposizionamento marketing
       > ​sviluppo commerciale                                       e internazionalizzazione 
       > comunicazione
       > revisione modello operativo e                         riorganizzazione
       > sistema di controllo
       > interventi di finanza straordinaria
​_Tipologia intervento
       > Advisory strategica/sistemica                        aziendale e societaria
       > interventi di professionisti
       > implementazione interventi tramite               task force dedicate

Valorizzazione
​della società
​e/o di quote azionarie​

_Identificazione strategia di massima             valorizzazione della società o di quote         azionarie. Supporto all'esecuzione del           piano fino alla vendita
_Aree
       > identificazione/valutazione possibili  
          strategie alternative di valorizzazione           nel breve/medio termine
       > governance
       > identificazione e selezione                               compratori
       > supporto alla negoziazione fino alla                transazione finale
_Tipologia intervento
        > Advisory strategica
        > implementazione interventi​
​​Se la vostra azienda ha un piano industriale è il momento di consultarci per capire insieme:
   _come implementarlo rapidamente, apportando eventuali correttivi
   _minimizzando i rischi e gli investimenti
   _massimizzando i benefici economici. 
Se invece siete ancora in una fase riflessiva o il vostro piano è in corso di elaborazione vi possiamo aiutare:
   _a valutare in modo oggettivo e razionale le diverse alternative strategiche
   _a identificare la traiettoria di sviluppo ottimale che massimizza nell'arco di tempo desiderato il valore dei vostri asset
   _a strutturare con la necessaria precisione il relativo piano industriale 
   _ad eseguirlo correttamente, per realizzare gli obiettivi prefissati nei tempi e con i costi stabiliti.